各会社にとって効果的な給与の仕組みが大切だ。

社員のやり方（やる気？）や会社の成功（業績？）に影響があるので、年功制か能力給か、どちらの制度が良いの計かの議論がある。

会社と社員の観点からは後者の方が公平だ。

なぜなら、社員がは貢献の大きさによって報われる。

社員が会社に長く勤め続けるようになり、経験を重ねて、専門分野と企業特有の知識も広がる。

この制度によって、社員がは安定感を得て仕事に集中できる。

良い成果がなくても、出世できてしまうい、優秀な若手が気落ちしてしまうのこともある。

特に、小さな会社にとって、年功制は適用ではしていない。

それを考えて、若手の意欲さものことを思うと、若手の仕事への意欲も、新しい考え方も欠かせないだ。

もっと多くの企業が能力給に移行し、貢献に基づいて出世が決定することされるべきである。

しかし、重ねた経験と知識があるからこそ、成果も期待できるのではないだろうか。

若手に反して、長年現れ達成してきた成果は出世に大きなメリットである。

結局、ベテラン社員も優秀な若手も、両方ともの努力が認められる。

結論として、適切な制度が各会社によって適切な制度は異なる。

しかし、現実的には、より多くなの企業が成果にを重視をしているので、年功制の代わりに能力給の方が理想的ではないだろうか。

各会社にとって効果的な給与の仕組みが大切だ。

社員のやり方や会社の成功に影響があるので、年功制か能力給か、どちらの制度が良いの計か議論がある。

なぜなら、社員が貢献することによって報われる。

それを考えて、若手の意欲さも新しい考え方も欠かせないだ。

もっと多くの企業が能力給に移行し、貢献に基づいて出世が決定することが大切である。